ГлавнаяЗНАНИЯ5 этапов управления строительными проектами и как их реализовать

5 этапов управления строительными проектами и как их реализовать

Vineyard Wind 1, крупнейший оффшор...
Vineyard Wind 1, крупнейший проект морской ветряной электростанции в США

Когда дело доходит до любого строительного проекта, который вы могли бы предпринять в качестве менеджер проекта, есть 5 важных этапов, с которыми вам нужно будет справиться. Хотя хороший курс руководителя проекта несомненно, охватит их, так как любой руководитель проекта скажет вам, что на самом деле ничто не заменит опыт, который вы приобретаете во время работы, и с строительная отрасль востребована безусловно, есть много места для менеджеров проектов.

Пять этапов, с которыми вы столкнетесь в управлении строительными проектами: инициация, планирование, реализация, выполнение и мониторинг, а также закрытие. Читайте дальше, пока мы подробно рассмотрим, что именно происходит в жизненном цикле строительства.

инициирование

Поиск потенциальных клиентов
  • Регион / Страна

  • Сектор

Если вы не знаете, с чего начать в качестве менеджера проекта, может быть хорошей идеей начать с оценки работы, которую вам нужно будет выполнить. За этим должно последовать технико-экономическое обоснование, в ходе которого будет проверено, соответствует ли какое-либо из предложенных решений основным целям проекта. Это поможет вам определить, действительно ли стоит браться за проект. Убедитесь, что вы рассмотрели определение проекта и составили список как можно большего количества возможных решений для конкретных нужд проекта.

Это не решение, которое вы должны принимать в одиночку, поговорите с членами вашей команды и убедитесь, что вы определили окончательное решение, которое вы можете порекомендовать.

Когда вы будете готовы приступить к работе над проектом, вы должны написать документ об инициации проекта (PID). Думайте об этом как о плане, он выделит все основные моменты вашего строительного проекта.

Меню

Ключом к успешному управлению любым проектом, независимо от того, касается ли он нескольких местоположений или только одного, является планирование. Когда вы достигнете этой точки жизненного цикла вашего строительного проекта, ваша проектная группа осознает объем предстоящей работы и сможет создать дорожную карту. Вы также сможете определить любые ресурсы, которые могут вам понадобиться, и разработать стратегию их производства.

Каждая цель, которую вы ставите, должна быть SMART – она должна быть конкретной, измеримой, достижимой, реалистичной и своевременной. Они также должны быть ЯСНЫМИ – Совместными, Ограниченными по объему, Эмоциональными, Заметными и Уточняемыми. В любом плане, который вы создаете, должны быть указаны все задачи, временные рамки и зависимости. Вы также должны составить бюджет, в котором учитываются приблизительные затраты на рабочую силу, материалы и оборудование.
Реализация
Это этап, который потребует большую часть вашего времени. Вам нужно будет воплотить свой план проекта в жизнь. На этапе реализации и выполнения вам нужно будет очень эффективно общаться, именно здесь навыки управления проектами действительно нужно прийти в себя. Вам нужно будет убедиться, что любой бюджет, который был установлен на этапе планирования, соблюдается. По мере того, как время, которое вы тратите на работу над проектом, прогрессирует, убедитесь, что любые отклонения от вашего первоначального плана записываются.

Характеристики успешного этапа реализации:

Наличие хорошо развитой команды
Грамотное распределение любых ресурсов
Назначения задач
Реализация планов управления проектом
Соответствующие статусные встречи
Обновленный график проекта, где это необходимо
Наличие правильных систем отслеживания
Изменение планов проекта, когда это необходимо

Производительность и мониторинг

Этот этап управления вашим строительным проектом должен происходить одновременно с процессом реализации. Производительность и мониторинг позволяют убедиться, что каждая часть вашего проекта соответствует созданному вами графику проекта. Это считается регулярным этапом, и вы должны убедиться, что возвращаетесь к нему через равные промежутки времени в ходе выполнения проекта. Когда дело доходит до процесса коммерческого строительства, каждое действие, которое вы выполняете, от начала до конца, должно соответствовать плану, который вы создали. KPI или ключевые показатели эффективности — лучшие инструменты, которые вы можете использовать на этом этапе. Вот несколько примеров KPI:

Отслеживание усилий и затрат — это поможет определить, соответствует ли бюджет плану.
Эффективность проекта - это будет отслеживать любые изменения, а также непредвиденные проблемы.
Качество результатов — это определит, были ли выполнены некоторые задачи.
Цели проекта — это определит, были ли достигнуты цели и график проекта.

Закрытие

Последний шаг очень важен, так как именно он дает результат вашему клиенту. Проверьте свой план, чтобы убедиться, что любые потенциальные слабые места, которые вы определили ранее, были успешно реализованы. Это момент, когда вы можете сообщить своей проектной команде хорошие новости о том, что вы достигли успешного результата в своем проекте, и передать любую документацию вашим заинтересованным сторонам.

Перед расторжением любого из ваших контрактов с вашими поставщиками обязательно внимательно изучите любые положения о расторжении, которые могут быть в наличии, а затем направьте письменное уведомление. Последнее, о чем вы должны подумать, — это провести исследование работы, которую вы завершили над проектом; это позволит вам взглянуть на любые уроки, которые вы, возможно, извлекли. Подумайте, что пошло так, как вы планировали, и какие аспекты вашего проекта не пошли по плану. Анализ вашего проекта таким образом может быть очень полезен, когда вы начинаете свой следующий проект, поскольку это поможет вам улучшить то, как вы управляете вещами.

Если вы столкнулись с какими-либо проблемами во время вашего проекта, возможно, с организацией ваших задач и отслеживанием того, чего вы достигли, вам может быть полезно просмотреть некоторые из программные опции которые там. С правильным программным обеспечением вы сможете отслеживать все в одном месте, легко общаться с членами вашей команды и улучшать свою организацию.

 

 

Если вам нужна дополнительная информация об этом проекте. Текущий статус, контакты команды проекта и т.д. Пожалуйста Контакты

(Обратите внимание, что это платная услуга)

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Пожалуйста, введите ваш комментарий!
Пожалуйста, введите ваше имя здесь