ГлавнаяЗНАНИЯуправление5 признаков того, что вы плохой руководитель строительства

5 признаков того, что вы плохой руководитель строительства

Vineyard Wind 1, крупнейший оффшор...
Vineyard Wind 1, крупнейший проект морской ветряной электростанции в США

Выслушав, как мои коллеги-менеджеры откровенно обсуждают уроки, которые они извлекли на этом пути, я собрал некоторые из наиболее распространенных ошибок и сделал первый шаг к тому, чтобы изменить их (и эффективность работы вашего сотрудника) в лучшую сторону.

1. Вы не разделяете своих целей
Как менеджеру, вашему сотруднику нужно получить от вас две важные части информации: каковы ваши цели для него или нее и каковы ваши цели для себя и своей команды в целом. Не зная, как выглядит успех, вы подобны двум кораблям, плывущим в ночи с разными координатами пункта назначения, но каким-то образом ожидающими оказаться в одном и том же месте.

Поиск потенциальных клиентов
  • Регион / Страна

  • Сектор

2. Вы не даете обратную связь
Подумайте о том, когда вы в последний раз были недовольны сотрудником из-за того, что он сделал (или не сделал). Теперь подумайте, сообщали ли вы об этом или нет, и если да, то обсуждали ли вы также, как сделать что-то лучше в следующий раз. (И нет, поднятие этого спустя пять месяцев во время оценки эффективности не считается.)

Fix
Если есть поведение, которое вы хотели бы изменить, сообщите об этом своему сотруднику в течение недели (максимум!). Регулярные встречи один на один, запланированные с каждым членом вашей команды, могут помочь вам обоим сделать это легче и менее сложным, поскольку вы можете поделиться этим в рамках более широкого разговора. Если ваш сотрудник не очень восприимчив к этому, обозреватель Muse Сара МакКорд предлагает несколько отличных советов о том, как оставить отзыв тому, кто ненавидит его получать.

3. Вы не даете четкой и действенной обратной связи
Обратная связь настолько важна, что она здесь дважды. Просто дать его в одиночку недостаточно (хотя это хорошее начало). То, что вы говорите, должно быть ясным и действенным. Это означает, что фраза «Я хочу видеть, как вы работаете над своим общением» слишком расплывчата, если вы просите кого-то отправлять более качественные электронные письма.

Fix
Давая отзыв, спросите себя: может ли мой сотрудник убрать хотя бы одну вещь, которую он или она может изменить, из того, что я только что сказал? Если ответ отрицательный, это недостаточно конкретно. Например, в приведенном выше сценарии лучшим ответом на ситуацию с электронной почтой будет: «Ваши электронные письма с обновлениями очень подробные, и это здорово, но может быть трудно понять краткий обзор и следующие шаги. На следующей неделе вы можете попробовать вывести обзор и следующие шаги наверх?»
Если вы изо всех сил пытаетесь сделать это более эффективно, взгляните на звездный совет карьерного тренера Леи Маклеод о том, как давать эффективную обратную связь, которая доходит до сути без всей драмы.

4. Вы непоследовательны
Это сложно распознать, но иногда вы жонглируете множеством разных вещей и можете посылать своим сотрудникам смешанные сообщения. Одну неделю вы просите их быть более независимыми, а на следующей хотите, чтобы они больше держали вас в курсе событий. Людям, которые отчитываются перед вами, кажется, что вы все перепутали с ними. Предполагая, что вы не становитесь горячим и холодным намеренно (и как читатель Muse, мы собираемся предположить, что вы этого не сделаете), то, вероятно, это связано с чрезмерной корректировкой со стороны сотрудника. Когда вы сказали, что хотите, чтобы он был более независимым, возможно, на самом деле вы хотели, чтобы он предлагал вам решения проблем, а не просто задавал вопросы.

Fix
См. выше. Четкая и действенная обратная связь помогает исправить ситуацию в большинстве случаев. Ведение заметок о встрече с членами вашей команды по конкретным вопросам также может помочь вам оставаться последовательным.

5. Вы управляете всеми одинаково
Эту ошибку совершают даже великие боссы. При управлении командой с разными личностями и наборами навыков важно адаптировать свой стиль к каждому сотруднику. Некоторые люди преуспевают в большей структуре, а других мотивирует свобода. Часто руководители обращаются со своими непосредственными подчиненными так, как хотели бы, чтобы обращались с ними, а затем разочаровываются, когда это не приводит к прогрессу.

Fix
Познакомьтесь с каждым из ваших сотрудников и узнайте, как они работают лучше всего. Спросите их об их предпочтительном стиле, о том, как им нравится получать обратную связь и какие навыки они хотели бы развить в следующие шесть-двенадцать месяцев. Имея лучшее представление о том, как работать со всеми, вы сможете лучше достучаться до них и завоевать их уважение в процессе.

Если вам нужна дополнительная информация об этом проекте. Текущий статус, контакты команды проекта и т.д. Пожалуйста Контакты

(Обратите внимание, что это платная услуга)

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Пожалуйста, введите ваш комментарий!
Пожалуйста, введите ваше имя здесь