ГлавнаяЛюдиПланирование в строительстве и его значение

Планирование в строительстве и его значение

Vineyard Wind 1, крупнейший оффшор...
Vineyard Wind 1, крупнейший проект морской ветряной электростанции в США

Известная военная поговорка британской армии гласит: Правильное планирование и подготовка предотвращают плохую работу. Планирование в строительстве не является исключением.
Планирование — это один из тех аспектов, который влияет на результат стольких разных вещей в жизни.
По определению, планирование представляет собой упорядоченное / пошаговое предложение о том, как будет достигнут конечный продукт / цель, и когда дело доходит до строительства, оно начинается в день, когда возникает идея возвести структуру.
Принимая во внимание, что в процессе строительства задействовано так много разного персонала (специалистов), необходимо убедиться, что каждый из них должным образом включен в процесс планирования. Планирование на этапе строительства влечет за собой определение ресурсов, необходимых для проекта, и должно фокусироваться не только на финансовом планировании, но и на времени, материалах, поставщиках, а также человеческих ресурсах, т.е. рабочей силе. На этом этапе также определяется оборудование, необходимое для проекта.
Независимо от того, документирован ли план проекта (как это должно быть в идеале) или нет, он должен охватывать следующие области проекта:
• Объем проекта, т.е. время и стоимость – в течение какого времени вы хотите завершить строительство и работать в рамках какого бюджета?
• Цели проекта – какую структуру вы создаете и какие необходимые требования необходимо установить, чтобы гарантировать, что проект соответствует намеченным целям? Это больница, дорога, школа, торговый центр или дом?
• Вехи – какое действие или этап проекта будет означать существенный прогресс?
• График работ и структурная структура – ​​учитывая различные задачи, составляющие процесс строительства, важно четко указать, когда каждая из этих задач будет выполняться, и систематическую последовательность, которой будут следовать различные задачи.
• Отслеживание прогресса – что касается графика, необходимо иметь возможность отслеживать ход проекта на основе фактического результата по сравнению с запланированным и определять, идет ли проект по плану или отстает.
В процессе строительства есть определенные задачи и действия, которые нельзя легко ускорить, например, определенные сроки закупки, время отверждения бетона и т. д., и тот, кто отвечает за проект, должен обеспечить, чтобы при планировании они были хорошо учтены и там, где это необходимо. , процессы должны быть запущены достаточно рано, чтобы гарантировать, что они не вызовут задержек в проекте. Например, если определенное оборудование, которое должно быть установлено на конструкции, должно быть импортировано и (иногда) сначала проверено на качество (скажем, резервный генератор), этот процесс может занять почти 4-5 месяцев, иногда в зависимости от того, откуда оно поступает и связанные с ввозом формальности. Приостановка процесса закупки этого предмета до последней минуты будет означать одно из двух: либо общая продолжительность проекта затягивается на период, эквивалентный тому, что элемент занимает в пути и тестировании; или используются короткие пути, чтобы доставить его вовремя, и в большинстве случаев это связано с затратами, а иногда и с компромиссом в отношении качества.
Когда дело доходит до фактических строительных работ по проекту, отсутствие планирования при строительстве скважины приводит к тому, что задачи игнорируются или выполняются неудовлетворительно, потому что кто-то спешит перейти к следующей задаче; и в результате конструкция может не достичь желаемых прочностных свойств конструкции.
С планированием приходят результаты, а плохое планирование приводит, среди прочего, к задержке завершения проекта, перерасходу средств и низкому качеству работы. Поэтому важно, чтобы команда, отвечающая за проект, точно и надлежащим образом планировала до выполнения действий, чтобы обеспечить бесперебойный ход работ, соотношение цены и качества и своевременное завершение.

Джемайма Налуманси
Диплом последипломного образования – планирование и управление проектами; (Институт управления Уганды)
Бакалавр наук Управление строительством (с отличием); (Университет Макерере, Кампала)

Если вам нужна дополнительная информация об этом проекте. Текущий статус, контакты команды проекта и т.д. Пожалуйста Контакты

(Обратите внимание, что это платная услуга)

1 К.П

  1. Excelente informacion, siempre es buen conocer los puntos de vista en otros paises. Салудос-десде-Сальтильо, Мексика.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Пожалуйста, введите ваш комментарий!
Пожалуйста, введите ваше имя здесь